Home

MOTUS is hét adviesbureau dat resultaat- en mensgericht adviseert en realiseert. Zo helpen we organisaties duurzaam beter functioneren en presteren.

We hebben daarvoor de Door, Door, Door werkwijze ontwikkeld. Een mens- en resultaatgerichte aanpak die bestaat uit de stappen doorgronden, doordenken en doorpakken.

Wilt u weten wat we voor u en uw situatie kunnen betekenen? Neem dan direct contact met ons bureau of een van onze specialisten op. We spreken u graag persoonlijk.

Door, Door, Door

Doorgronden

Een vraag beantwoorden is op zichzelf geen kunst. Een vraag snáppen wel. Het is een kwestie van de diepte opzoeken, je de materie eigen maken en alles wat relevant is boven tafel krijgen. Alleen als je weet waar de vraag vandaan komt, kun je gericht over het antwoord gaan nadenken. MOTUS leeft zich in!

Doordenken

Zodra het speelveld helder is, kun je inzoomen op de dingen waar het werkelijk om gaat én de mensen die erbij betrokken zijn. Denken over oplossingen vraagt om kennis van zaken en de scherpte om door te dringen tot de kern. MOTUS is scherpzinnig.

Doorpakken

Met een concreet plan en gewapend met grondige kennis gaat MOTUS samen met de opdrachtgevers op het doel af. Zonder vertraging en omwegen. Niet leidend, maar begeleidend, dynamisch en inspirerend. MOTUS is gedreven.

Retail

PLUS Retail betrok MOTUS bij de implementatie van compleet nieuwe “state of the art” winkelautomatisering, in ca. 280 supermarkten. Bij het beantwoorden van deze vraag heeft MOTUS haar succesvolle 'door, door, door aanpak' gebruikt.

Doorgronden

Na diverse gesprekken kwamen wij als MOTUS er al snel achter dat het niet primair ging om een ICT vraagstuk. De vraag achter de vraag had van doen met het heroverwegen van alle winkelprocessen en een efficiëntere inzet van de winkelorganisatie. Op het gebied van zowel personeel, goederen en financiën. Bovendien moesten alle zelfstandige winkeleigenaren mee willen gaan in de veranderingen. Door de diepte in te gaan ontdekten we de verbanden, de gevoelens, de meningen en het krachtenveld.

Doordenken

We zijn gestart met het scherper stellen van doelen. Vervolgens hebben we het ideale proces in kaart gebracht. Samen met leveranciers, hoofdkantoor, groothandels, buitendienst, winkeleigenaren en uitvoerende mensen van de winkelvloer. De mensen die er nu baat bij hebben. Daarmee raakten we de kern én kregen de onderlinge samenwerking in beweging. Vanuit een functioneel ontwerp is multidisciplinair een detailontwerp gemaakt. Op deze wijze stonden we aan de basis van een doordachte en gedragen oplossing.

Doorpakken

Vervolgens zijn we gaan realiseren. Recht op het doel af. Met projectmanagement, trainers, coaches en praktische begeleiding op de winkelvloer. Het eerder gecreëerde draagvlak heeft geleid tot bereidheid om effectief te veranderen, ondersteund door praktisch goed helpende software. Gerealiseerd binnen tijd en budget, met tot het einde toe gemotiveerde projectdeelnemers.

Bouw

Hoe moeten we omgaan met het forse herinvesteringsvoorstel van onze ERP-leverancier was de vraag van de directie van een prefabbetonfabriek aan MOTUS. Bij het beantwoorden van deze vraag heeft MOTUS haar succesvolle '3 keer door aanpak' gebruikt.

Doorgronden

Na diverse gesprekken kwamen wij als MOTUS er al snel achter dat het niet primair ging om een ICT vraagstuk. De vraag achter de vraag lag op het gebied van strategie en organisatie. Door de diepte in te gaan ontdekten we de verbanden, de gevoelens, de meningen en het krachtenveld.

Doordenken

Nadat het speelveld helder was hebben we interactieve workshops gepland met alle betrokken MT-leden. Elk MT-lid heeft zijn eigen processen beschreven en daar het ideaalproces tegenover gezet. Daarmee raakten we de kern én kregen de onderlinge samenwerking in beweging. De knelpunten zijn vervolgens verzameld en in een logisch actieplan verwerkt. Op deze wijze stonden we aan de basis van een doordachte en gedragen oplossing.

Doorpakken

Na de fase van doordenken zijn we samen met de opdrachtgever voortvarend gestart met de realisatie van het uitgekiende plan. Recht op het doel af. Het eerder gecreëerde draagvlak heeft geleid tot een sterk verbeterde organisatie, ondersteund door een uitstekende ERP-oplossing. Gerealiseerd binnen tijd en budget, met tot het einde toe gemotiveerde projectdeelnemers.